Wij zijn dwergen: Over het Besef van Geschiedenis en Vooruitgang

op
De filosoof Bernard van Chartres zei het al in de 12e eeuw: "Wij zijn als dwergen, staande op de schouders van reuzen." Intussen gedragen we ons alsof wij zelf die reuzen zijn. Alsof alles wat we weten, maken en kunnen, uit het niets door onze generatie is gemaakt. We zijn vergeten de eeuwen aan uitvindingen, mislukkingen, conflicten en menselijk lijden die hieraan voorafgingen. Zonder die voorgeschiedenis en die eeuwen van vooruitgang, zouden we nog steeds ploeteren, hongeren (en verdrinken) in een middeleeuws moeras, met niet 18 miljoen maar slechts 500.000 mensen in ons land.   Kijk naar je smartphone. Dat apparaat bestaat dankzij duizenden jaren aan wiskunde, wetenschap, oorlog, toeval en menselijke nieuwsgierigheid. We zijn ons amper bewust van wat we hebben. We nemen de helden van vroeger zelfs regelmatig te maat, met de normen van nu. We zijn ons te weinig bewust van dat verleden, maar ook nog weinig bewust van wat we zullen achterlaten op deze wereld. Wat gebeurt er n...
0

Wat maakt jouw organisatie effectief?

op

Analisten hebben ontdekt dat goed presterende organisaties kunnen worden herkend op basis van zeven kenmerken. Blijkbaar zijn deze zeven kenmerken de ingrediënten voor het goed functioneren van organisaties. Het onderzoek van de analisten had betrekken op organisaties in de publieke sector. dus de zeven kenmerken gelden in elke geval voor de publieke sector. Wat zijn nu die zeven kenmerken van goed presterende organisaties?

  1. De organisaties formuleren helder welk maatschappelijk effect ze beogen en wat ze daaraan doen;
  2. Ze organiseren de dialoog en samenwerking op alle niveaus van de organisatie met ‘buiten’;
  3. De organisaties monitoren en benchmarken maatschappelijke effecten;
  4. De organisaties leanen processen vanuit nieuwe eisen, wensen en mogelijkheden;
  5. De organisaties zoeken op het terrein van kennis, innovatie en techniek nadrukkelijk samenwerking met markt en wetenschap;
  6. De organisaties reorganiseren weinig;
  7. De organisaties hebben beperkte financiële ruimte en vrijheid in de besteding daarvan.

Meer uitgebreid zijn deze kenmerken en de basis van het onderzoek van de analisten beschreven in platformoverheid.nl.

Reacties

Een reactie posten