MaartenPrinsen.nl

Natuurlijk is het belangrijk om de uitstoot van CO2 te verminderen.  Maar dat gaat te lang duren en misschien niet effectief genoeg om de totale ontregeling van klimaat te voorkomen. Hoe kunnen we meer en sneller resultaten boeken? Een m.i. te weinig belichte manier is het aanplanten van nieuwe bomen. Bosbouw dus. Want bomen halen CO2 uit de lucht en zetten die om in zuurstof en biomassa (zoals hout, blad en wortels). De zuurstof geven ze af aan de lucht. Bomen slaan vooral extra CO2 op als ze groeien. De CO2 wordt dan vastgelegd in de toenemende biomassa van de boom. Zodra ze volgroeid zijn, slaan bomen geen extra CO2 meer op (ze zetten nog wel CO2 uit de lucht om in onder andere zuurstof). De CO2 die ze in de groeifase hebben opgeslagen, blijft wel in de boom. Als het hout verbrandt of wegrot, komt de CO2 weer vrij. Opslag van CO2 in een boom is dus tijdelijk. Maar bossen zijn dat niet: oude bomen worden vervangen door nieuwe. Dus meer bos is goed. (Daarom is het kappen van tropi...

Uit diepgaand onderzoek blijkt dat er 6 universele manieren zijn om een ander zeer effectief te beïnvloeden. Deze manieren zijn zó effectief dat veel bedrijven ze regelmatig effectief op jou toepassen. Zonder dat je het zelf in de gaten hebt. Want deze 6 manieren zijn allemaal een beetje verhuld. En - mede - daarom ook zo effectief. Een uitvoerige beschrijving van deze zes manieren van overtuiging, is opgenomen in het boek " Invloed: de zes geheimen van het overtuigen  "door professor  Robert B. Cialdini .  Voor degene die nu nog geen tijd hebben om het boek te lezen, biedt onderstaande video in ruim 11 minuten een uitstekende, begrijpelijke en korte samenvatting. Kijk, en er gaat een wereld voor je open! 

Analisten hebben ontdekt dat goed presterende organisaties kunnen worden herkend op basis van zeven kenmerken. Blijkbaar zijn deze zeven kenmerken de ingrediënten voor het goed functioneren van organisaties. Het onderzoek van de analisten had betrekken op organisaties in de publieke sector. dus de zeven kenmerken gelden in elke geval voor de publieke sector. Wat zijn nu die zeven kenmerken van goed presterende organisaties? De organisaties formuleren helder welk maatschappelijk effect ze beogen en wat ze daaraan doen; Ze organiseren de dialoog en samenwerking op alle niveaus van de organisatie met ‘buiten’; De organisaties monitoren en benchmarken maatschappelijke effecten ; De organisaties  leanen  processen vanuit nieuwe eisen, wensen en mogelijkheden; De organisaties zoeken op het terrein van kennis, innovatie en techniek nadrukkelijk samenwerking met markt en wetenschap ; De organisaties reorganiseren weinig ; De organisaties hebben beperkte financiële ruimte en vr...

Hard werken lijkt de norm te zijn voor managers. De vraag is, of dat de goede norm is. Een beroemde Pruisische generaal dacht daar anders over. Kurt von Hammerstein-Equord was chef van de Duitse legerleiding toen Adolf Hitler in 1933 aan de macht kwam. Hij was een felle tegenstander van Hitler en het Nazi-regime. Hij diende daarom in oktober 1933 zijn ontslag in. Daarvoor was hij nog wel verantwoordelijk voor het vaststellen van de zgn. Truppenführung-doctrine: de buitengewoon effectieve manier van bevelvoering en leiderschap binnen de Duitse krijgsmacht, waardoor - zo bleek veel later - het zo lang duurde voordat de oorlog in Europa door de geallieerden werd gewonnen. Deze generaal heeft een interessante uitspraak gedaan over leidinggevenden. Hij onderscheidde vier typen officieren: "Er zijn slimme, hard werkende, domme en luie officieren. Meestal komen twee eigenschappen samen. Sommige zijn slim en hardwerkend, ze moeten naar de generale staf gaan. De volgende zijn d...